祝贺2016年股东/职工代表暨表彰大会顺利召开
文章来源 : 实达紧固件
发布时间 : 2016-02-14
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2016年1月6日上午8点，公司在二楼教室召开了股东、职工暨表彰大会，会上，董事长作了《践行四句话、增强执行力、工作更到位，效益再提高》的工作报告
董事长报告回顾了过去一年的工作，利润指标完成值得欣慰，销售和产品产量指标未完成是我们下一步努力的方向。
去年的工作体会：
我们经历了上半年订单足，任务紧，三季度七月份开始，订单不足、计划任务还能满足，九月份开始产量下滑，至四季度十二月份，微微恢复的一个曲折过程，帮我们分析了产量和销量未完成计划不是市场形势不好，而是我们的销售市场开发不利造成的。
自2006年以来，公司董事会提出了“学习玛钢文化，致力华阳发展”的号召（或活动），到2015年底，我们已经学习了十周年，“十年”在人的一生或公司的发展期间，不能说是个短时间，那么我们学到了什么？效果如何？学习玛钢十年来，我们确实发展壮大了，产量、销售收入、利润等逐年提高，这是我们学习玛钢文化、转变思维方式和转变工作方式，致力华阳发展的结果，但是与玛钢公司相比，还存在很大的差距，我们的学习行为还很浮浅，还停留在表面上，不深入，不扎实，反映到具体事情上就是不到位，不彻底，我们的思维认知和工作作风和玛钢相比还有很大的差距，所以我们的差距变大了。
管理干部和玛钢相比有着很大的差距，2006年我们提出了学习玛钢应该达到“四个一流”。即建设一流的管理队伍，创建一流的技术（管理）水平。塑造一流的员工素质。坚持持续改进，优化现有资源，打造国内一流的紧固件制造商。后来我们陆续提出了（四句话）：尽职尽责、主动工作是干好一切工作的前提；天天读、天天做、天天悟是解决一切问题的“金钥匙”；更扎实、更深入、更具体是提升工作效果的致胜法宝；更到位、更彻底是检验工作效果的唯一标准。并且我们明确“六自觉员工”是强化车间管理，提升效率的具体要求，但是在实际执行层面，我们做的还很差，管理干部还没有全部做到主动执行，无条件执行。“四句话”“六自觉”，还没有深入的刻在每个管理干部和员工“骨子里”，更没有变成“自觉”的行动。
今年工作的重点问题
一.转变认识、振奋精神
我司要突出“企业的最本质工作就是利润”的观点，制定公司的中长期发展目标规划。
1），结合目前企业的实际，我们规划三年的发展目标：
今年：由于考虑到新厂搬迁的因素，拟定：产量2万吨，利润2200万元；
明年（2017）：产量2.4万吨，利润2600万元；
后年（2018）；产量3万吨，利润3300万元。
2）我们设想2025（十年规划）：公司应达到符合“四个一流”的标准，即：
一流的管理队伍，一流的技术（管理）水平。一流的员工素质。国内一流的紧固件制造商。
具体的标志是：生产管理精益化，生产操作自动化，企业运营智能化。
具体指标：产量5万吨，销售5亿元，利润1亿元
二．各级管理干部，特别是高层管理干部要带头牢记“四句话”，践行“四句话”，增强执行力，把工作做到位，做彻底。
①今年产量2万吨，利润2200万元的任务坚定不移，不论有否困难，困难有多大必须坚定不移的执行。
②产量2万吨是今年最低的产量，不能当做最高标准来对待，每月的产量定额是最低限额，只能超出，不能低于。
③若市场形势允许，客户需求量大，我们要切实贯彻“以客户为中心”的思想，千方百计地扩产增量，满足客户的需求，绝不能以最低产量额度来讲借口，失去客户的需求。坐失市场和赚钱的机会。
三．各级管理干部、特别是车间主任（管理人员）要带头把“六自觉员工”的标准铭记在心头，带头实践“六自觉”。
①车间主任要认真的组织开好班后沟通会和班前沟通会，在这两个会议上，车间主任一定要结合自己车间的实际，把公司的要求传达贯彻到每一个基层员工；车间主任要总结分析工作，引导员工的价值导向，对待车间出现的符合“六自觉员工标准”的好人好事，及时总结、表扬；对待出现的不符合“六自觉员工标准”的差人差事，要善于剖析问题，敢于指出不足，敢于处罚责任事故和责任人员。
②各部室的管理服务人员要切实做到：
“到车间去，到现场去，善于发现问题和敢于解决问题”
要主动到问题车间去，参加他们的车间沟通会和班前会，在会上主动帮助车间主任和操作者提高认识问题的水平、执行工艺和改进工作的能力，要善于教育培训车间操作人员增强技术水平，达到“六自觉员工”的标准。
四．全体员工特别是管理干部要主动学习玛钢文化
我们学习玛钢文化，重点应该放在玛钢的“执行文化”上，我司与玛钢最大差距是管理干部的执行力差，我多次说过，玛钢的正确决策，管理干部的执行到位，是成功的关键。然而，对于我们，董事会的决策在贯彻中“难之又难”。
今年，各级干部和管服人员要自觉对照玛钢相近岗位职责，对照玛钢干部的工作作风和思维认知，自找差距。主动学习，主动实践。
我们更要把践行四句话，增强执行力，工作更到位。做为“天天悟“的习惯性行为，切实做到主动执行，快速执行，放大执行。
四．各级管服人员必须按照“天天读”的要求，认真学习与自己岗位相关的专业技术知识。
我们越来越认识到：我司人员技术水平低，执行力差，工作效率低。已远远不能适应当前企业发展的需要，更何况我们的目标是“四个一流”呐？
要想成为一个部门或车间的优秀管理者，你必须首先成为本部门（或车间）的内行（行家里手），在当前企业工作中，外行是领导不了内行的。
知不足而后学。
我们必须学习的内容是：①生产经济责任制考核方案，②.产品制造图纸和生产工艺，③产品质量标准，④产品检验方法和检验规程，⑤设备使用说明和操作规程，⑥设备精度检验方法
以上学习内容和玛钢提出的车间主任必须做到的“七懂”是一致的，各级管服人员要针对自己的职责和薄弱环节，拿出具体的学习计划。
最近，公司组织要求部门经理，车间主任就所从事的工作给大家讲课是一个很好的方法，这样做既能使大家受益学到知识，又能促进讲课人员提高技术水平。我们应当坚持下去。
五、强调的几个问题
1.PDCA工作法，5W1H工作法，令、促、帮、赶、查工作法，是一套行之有效的管控和检验工作的方法，必须坚定不移的坚持下去。
2.我们必须认真学习好《丰田四规则》，按照学以致用的要求，学好、用好该规则。
3.生产管理精益化，生产操作自动化，企业运营智能化，是现代企业的标志，是“一流紧固件制造商”的标准，是“中国制造2025”的要求，是我们十年规划追求的目标。
4.我们必须更扎实、更深入、更具体地牢记四句话，践行四句话，增强执行力，扎扎实实地把当前的各项工作做好，我们就能不断实践和达到我们的目标。
董事长最后用四句话做结束语：
尽职尽责、主动工作是干好一切工作的前提；
天天读、天天做、天天悟是解决一切问题的金钥匙；
更扎实、更深入、更具体是提升工作效果的致胜法宝；
更到位、更彻底是检验工作效果的唯一标准。
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